我國健康服務產業一直保持著20%的年復合增長率，根據《“健康中國2030”規劃綱要》，到2030年我國健康服務業總規模將高達16萬億。然而回歸社會現狀，“看病難、看病貴”仍是當下醫療體制的最大弊病，大多數人去醫院就診都得體會“排隊三小時，看病3分鐘”的窘境。立足國際經驗，掛擋健康中國戰略，把握國家醫改新趨勢，助推完善全方位全周期健康醫療服務體系，有望成為眾多掘金大健康醫療服務企業重點關注方向。

醫改背景面面觀

國際經驗：他山之石可以攻玉

相較于我國因醫療資源分配不均引起的“看病難”問題，發達國家在建設醫療體系過程中有更多的實踐和成果。

美國、新加坡、英國分級診療制度

放眼全球，雖國情有別，但歐美亞發達國家均推出高效的分級診療制度。分級診療制度以基層醫療機構作為“守門人”為居民提供常見病、多發病、慢性病的診療服務，遇到重癥患者再推薦轉診到大醫院，有效分流病患，大大節約了就診時間和醫療資源。同時“守門人”還肩負著提高居民身體素質、預防疾病的職責，從源頭降低居民患病率。

“守門人”制度示意

中國趨勢：牽好“牛鼻子”，深耕“醫改田”

2015年，新一輪醫改推進各地建立分級診療制度，基層醫療在醫療體系中的作用日漸凸顯。全國各地都在積極探索如何牽好分級診療這只“牛鼻子”。“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”，看似簡單的十六字核心內涵，想要完善診療制度，提升民眾對基層醫療機構的信任度，實現患者、醫療機構和政策同頻共振，實則任重道遠。

我國基層醫療衛生機構至城市二級醫院都歸為基層首診服務范疇，三級醫院則向下轉診治療恢復期、術后恢復期患者。

分級診療：兩頭都要抓，兩頭都要硬
分級診療制度的不斷落地推進，引發了國內資本的投資熱潮。作為首診“守門人”的基層社區全科診所在全國各地如雨后春筍，醫療商業綜合體也在一二線城市初試鋒芒。重癥治療領域，三級綜合醫院得益于歷來雄厚實力一直作為患者首選，隨著市場分工走向專業化、精細化，專科醫院市場需求與日俱增，前景可觀。

分級診療：基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動

基于以上的分析判斷，有兩大機會點值得關注：兩大機會掘金醫療市場

【基層診療服務亟需開拓】

基層診療呼喚更多關注，醫療服務提供場所由傳統集中的大型綜合醫院向基層和社區住宅延伸。

目前我國基層醫療的床位供給能力、設備設施性能、醫護人員水平還存在不足。面對4萬億的基層醫療市場，亟需引導醫療衛生工作中心下移、優質醫療資源下沉。國際經驗表明，家庭和社區保健服務是健康產業結構中比重最大的板塊。

1、全科診所

國際經驗表明，家庭和社區保健服務是健康產業結構中比重最大的板塊。目前全科診所國家標準空缺，國內各種診所模式爭奇斗艷，競爭已呈現白熱化狀態。雖然國家在診所牌照審批、醫保對接等方面政策有所放松，但是醫療行業專業要求高，僅人才招聘這一項就與其他行業有著天壤之別。

考慮到中國與美國、新加坡等國家的醫學院教育系統以及人才培養制度不同，中國全科醫生人才匱乏，因此涉獵全科診所的企業在考慮診所運營盈利的同時，還需探索對醫生進行全科培訓的方法，完善人才儲備制度。

社區全科診所的代表性項目

2、Medical Mall（醫療商城）

Medical Mall（醫療商城）誕生于美國，其初衷是為弱勢群體改善醫療條件，同時刺激地方經濟。而今醫療診所已經成為國外購物中心必備業態，平均每個購物中心至少擁有兩個醫療服務機構。據統計，美國約三分之一醫療護理診所開在購物中心。

Medical Mall經過數十年的發展沉淀了其模式特色：醫療服務機構大多位于較高樓層，物業管理機構提供檢驗、醫療影像、日間手術室等基礎設施，醫生專家及其醫護團隊可拎包入駐提供醫療服務，雙方合作盈利分成。Medical Mall的便利性及輕松就診環境吸引了越來越多的中產階級人群，同時它的低運營成本更是吸引了不少創業醫生團隊。

診所大樓和醫療商業綜合體是最主要的兩種模式

Medical Mall模式的四大優勢

這一模式得到了廣泛認可，隨之在其他國家和地區也興起了眾多更加高端、便利的醫療商城。內地資本也敏銳地嗅到了Medical Mall模式的發展空間，對商業綜合體進行全新規劃設計，與優質診所及其他醫療資源合作，近幾年實踐不斷增多。消費者在逛街的同時順便去看病，免排隊、停車便利、餐飲豐富、商店林立，減輕患者焦慮、身心受益。Medical Mall 的出現增加了初診患者的選擇，減輕了三級醫院的壓力，將是分級診療制度完善過程中不可忽視的一種方式。

海外及中國香港Medical Mall實踐

中國內地Medical Mall實踐

通過對內地現有Medical Mall歸納總結不難發現，齒科、孕產護理、醫療美容為三大主要進駐類型，其中齒科因為其承擔租金能力高、市場需求大數量高居第一。其次伴隨醫療消費多元化發展，兒科門診、中醫養生保健、康復護理、全科門診等數量也日漸增多。另外常見的體檢中心也開始進駐綜合體辦公裙樓部分。

各個國家社會制度、政策方向、經濟水平和社會價值有差異，醫療體系也呈現出不同形態，然而大型醫療集團則是各國在完善醫療體系過程中不約而同的產物。這些醫療集團在大健康醫療領域深耕，業務涉及面廣，從基層門診到大型醫院，從健康體檢到康復護理，從醫學影像到日間手術，集團憑借雄厚的資金實力和優質的醫生人力資源，在國家醫療體系的建設中扮演者重要角色，影響著整個國家的民生工程。我國醫改政策法規日漸清晰明朗，基于分級診療制度，切實從健康醫療服務市場需求角度出發去探索，聯動專業醫療IT服務商搭上互聯網醫療的快車，中國誕生醫療集團和健全醫療服務體系未來可期。