隨著醫療市場需求的發展，不管是籌建新醫院還是重建老醫院都是為了讓醫院適應當前社會需求、完善醫院功能、提高醫療水平，從而實現可持續地良性發展。

近年來，醫療市場競爭不斷加劇，醫院若想長遠又穩定地發展，籌建初期要尤其注意相關事項，以免影響后期運營與發展。那么醫院籌建時需要關注哪些要點呢?

關注“5個注意”

1、注意醫院選址

地理位置、條件對事業發展提供的優勢，會給醫院在內部管理運行、經營成本、外部關系、市場競爭等方面帶來得天獨厚的優勢。而選址周邊社區群眾的支持，也是必不可少的條件。另外，選址還有行業性相關標準要求和環保要求，這些都與投資成本、效益、前途密切相連。近期無重建計劃的單位，亦應從發展戰略高度做出用地規劃，爭取政府納入城市總體發展規劃，給后人留下發展空間。

2、注意規劃設計計劃

規劃、設計的認識一定要到位，因為它決定著醫院的水平、效益與前途。選定的新址是白紙一張，價值可變可創，它的大小，取決于規劃設計水平的高低。因此，醫院建設初期應慎重提出自己的思想理念，注重鮮明的個性特色，能實現跨越式發展，為規劃設計確定基本方向和目標;要慎重可行性論證，把發展方向、規模、目標、投資等進行廣泛的、從經驗到理性、科學的分析論證，以防失誤;還要慎重規劃、設計方案的選擇完善，在多家方案中擇優并加以完善，避免留下先天不足的遺憾。

3、注意招標工作

招標一個不由醫院掌握的問題，但又至關重要，因為規劃設計公司和建筑公司的素質水平，會給建設帶來很大的影響。醫院功能是否達到專業最新標準，布局結構是否科學、完善，各專業關系和就醫流程是否暢順便捷，綜合水平是否先進等，都取決于規劃設計公司的知識、經驗、創造性思維能力和合作態度。由于醫療建筑專業性強，就更需要高度負責的精神與真誠合作的態度，這與知識、經驗、水平同樣重要。

因此，在招標前應與招標部門充分協商，對參與投標單位的資質、業績、信譽等做深入的考察，統一評標標準，以盡一切可能選一個資質高、信譽好的規劃設計單位。

4、注意合同的簽訂

鑒于規劃設計和施工自身的難度及與規劃設計單位、施工單位的選擇和合作過程的難度，結算的難度與復雜性，以及目前出現眾多的履約糾紛，醫院惟有在合同的簽定上下足功夫。

規劃設計合同的重點應放在完成的時間上，每一步都要有明確的完成時限。施工合同的重點應放在質量控制與保證上，做到條款內容窮盡，用詞釋義惟一，獎罰嚴明。醫院建設合作過程能否善始善終，很大程度上取決于合同的完善性。

5、注意建設成本計劃

現代醫療建筑的建設成本投入很大，無論是集體自籌還是國家財政撥款，都要保證有足夠的資金來源，以防在后期投入實施過程中，導致資金鏈斷節。比如，項目在前期策劃時，將建設規模定位較高，對資金來源及投入使用評估時太樂觀，由于一些不可預見的因素，導致資金不能及時到位，或者在投入使用時超出預算等，結果不得不在后期施工中壓縮投入，最終對工程質量、竣工投入使用時間造成負面影響，更有甚者連使用功能都無法滿足。

重視“5個考慮”

1、考慮醫院的專業化

由于現在的醫院專業功能并不完善，標準也不盡一致，要實現醫院跨越式發展，首先要在專業標準上實現跨越式提高。設計人員對醫療衛生建筑的專業特殊性和標準要求了解、體驗不深，往往只注重立面而忽視功能，甚至犧牲功能求立面造型。

因此，在醫院設計中必須總結老醫療建筑在專業功能上存在的缺陷，掌握新的標準，研究新的發展趨勢，力求功能與立面造型在高水平上的統一，如有矛盾，后者應服從前者。另外，在發展綜合服務、為病人提供各種便利、改善人們心理感受的同時，不能淡化醫院專業的特殊性，不能忽視衛生標準與安全。

2、考慮設計的人性化

在醫院設計中，要研究和適應各類人員的各種需求。對病人，以提供最佳醫療效果為中心，努力滿足各類病人的生理、心理、生活、安全以及休閑娛樂、健身等需求，使環境對醫療效果產生良好的促進作用。對醫院員工，要提供安全低耗、高效的工作環境。要把以人為本、一切為人著想，貫穿于總體規劃與微觀設計中，從點滴人手，以小見大，讓所有進入醫院的人員都有良好的感受與評價。

3、考慮環境的生態化

為創造良好的自然生態環境，新建醫院在用地上應努力達到衛生部規定的標準。若在市區內無足夠的用地，應打破狹義的布局和覆蓋觀念，向有良好發展前景的周邊發展。在規劃設計中，要廣泛吸收現代生態環保研究的最新成果，充分利用自然風、自然光、自然能以及自然水，將會帶來諸多方面的效益，比如減少能耗、保護環境、降低運營成本等。

4、考慮空間的藝術化

在保證專業功能完善和提高的前提下，應突破傳統模式，充分利用現代建筑藝術、園林藝術、雕塑藝術、書畫藝術、石玩藝術、聲光藝術、裝飾藝術以及色彩功能等，從室內外裝飾到環境營造，創造一種處處充滿現代化氣息和幽雅、舒適、怡情、安全的環境氛圍。

5、考慮籌建過程中的變量因素

在規劃設計和施工中，既要有百年大計的思想，又要打破一成不變的觀念，確立持續發展觀。要預測醫療需求的發展、技術設備的更新換代、管理運行科學的發展等，留下可升級的條件。另外，要注重遇到突發事件的應變能力和反應速度，力爭在很短時間內通過小的變動，就能迅速應付突發事件的需求。

做好新醫院籌建工作，不僅可以節約資金的投入，提高醫院的社會和經濟效益，還能提高患者對醫院的滿意度和認可度，從而促進醫院長久穩定地發展。