第一步 商業計劃書

當你要去找投資的時候，投資人一定會說：“發一個你的項目BP給我。”

BP（Business Plan）就是商業計劃書，商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。一個好的商業計劃書對您的項目融資至關重要。

商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實。

一個好的商業計劃書應該簡潔、明了、重點突出。

那么這些內容是什么呢？

1、醫院設立的目的、愿景、使命

-?用一句話描述醫院的業務

2、項目和發展前景

-定義你的目標客戶并描繪他們的特性

-并描繪這個市場發展的前景如何，規模有多大

3、醫院的特色和醫療服務

-闡述價值定位如何解決客戶的難題?-?說明醫院的特色醫療服務在何處得到實現 -?提供一些醫院的特色和醫療服務使用的具體例子

4、營銷方案

-如何推廣醫院的特色和醫療服務

-符合醫院業務的現有或潛在患者清單

5、周圍的醫療服務環境分析

-周邊所有醫療機構的情況分析

-醫院的核心優勢在哪里

6、管理團隊、股權結構

-為什么這個團隊可以做這件事

7、商業模式

-?收入模式?、定價

8、融資方案

-需要多少錢，怎么花？出讓多少股份

9、財務分析

-現有的財務狀況是怎么樣的？未來一年的財務預算如何？

10、資金退出方案

-是IPO，是并購，還是其他方法讓投資人出來。

第二步 找投資人

有了商業計劃書，接下來就是找投資人了。一個好的項目找投資人不難，真正難的是找到靠譜投資人。

什么是靠譜？靠譜投資人不僅給予資金支持，而且更為重要的是帶來資源上的幫助，無論是醫院運營還是后續融資，他們會不遺余力出謀劃策和提供建議。

創業者向投資人融資，如同“聯姻”，要在對的時間遇到對的人，相互認同又彼此默契，然后是錢。與不適合的投資人合作，就像政治婚姻。不離婚，痛苦，離婚，肉疼。

合適的投資人：

1、誠實

2、具有極為豐富的行業知識和資源；

3、幫助搭建基礎的醫院架構和業務設計；

4、能幫助你管理資金。

找到好且合適的投資人，通往成功之路的加速器。他們：

1、具有更高商業視野，懂你所屬的行業；

2、有針對性的專業指導，伴隨企業成長的軍師；

3、提供最適合你醫院發展的幫助，堅實的伙伴和后盾。

醫匠17年專注于醫院領域的設計和咨詢，如您有融資方面的相關問題，歡迎進一步咨詢。