一個民營醫院從籌建到運營，是一個漫長而又頗費心思的事情，今天小編從醫院定位選擇到風險規避，給大家系統性的整理幾個大方面的策略。

一、分析當地醫療市場，找準醫院經營定位

對于醫療市場的調查分析可以從以下五個方面著手：

1、分析當地疾病譜的構成，重點查清常見病、多發病的病種及發病率。

2、分析當地現有醫療機構的學科情況，重點查清哪些學科已經發育成熟且地位穩固，哪些學科還很幼稚或者還是空白。

3、分析當地經濟狀況與人群構成，重點查清當地群眾的支付能力，進入醫保人口的比例。

4、分析當地醫療市場總量和發育程度，重點查清有無發掘的潛力；

5、分析醫療投資的環境，重點查清當地黨委政府及有關部門對待民營醫療機構的政策取向和基本態度。

通過以上五個方面的調查研究，可以初步決定醫院的市場經營定位。確定辦什么類型的醫院、面向什么群體，服務的主要對象是誰、確定采取什么樣的措施，從何種途徑，迅速占領鎖定的市場。

二、確定醫院發展目標，制定切實可行計劃

醫院發展目標應當包括近期目標和遠期目標。近期目標一般在五年以內，要包含：準確迅速的市場切入，叫得響的專科品牌，有競爭力的服務質量，不斷壯大的人才隊伍，日益完善的醫療設施。遠期目標則還包含：忠實可靠的客戶群體，穩定可觀的投資回報等內容。之后還應制定切實可行的計劃：基礎設施建設、醫療設備裝備、人才培養與學科建設、醫院文化與制度建設等等。

三、建立優秀人才隊伍，健全相應專業學科

醫院競爭力的核心是醫療質量，醫療質量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。人才隊伍的建設一靠吸納，二靠培養。吸引人才并留住人才。從長遠來看，民營醫院的人才隊伍建設應當主要依靠自己培養，而不是主要依靠挖別人墻腳。

四、確定合理薪酬制度，完善崗位激勵機制

醫院核心競爭力的另一個重要方面是服務質量，提高服務質量的主要途徑是調動員工的積極性，調動積極性的主要措施是崗位激勵，崗位激勵的主要手段是薪酬制度。合理的薪酬制度有兩個要點：一是對外要有競爭力，二是對內要有公平性，

五、營造獨特文化理念，凝聚全院員工人心

要想長久地經營好一所醫院，尤其是民營醫院，必須有意識地營造屬于自己的、獨特的醫院文化理念。醫院文化建設四大要素：創新、進取、誠信、務實醫院理念塑造七個方面：即以人本管理為中心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，以競爭激勵為平臺，以優質服務為根本，以制度建設為保障，以低耗高效為目標。

六、精心開展營銷策劃，建立良好客戶關系

首先，要建立醫院營銷機構，配備專業營銷策劃人員，組建營隊伍。其次，要制訂醫院營銷計劃，明確營銷的重點、主要的途徑與方式、投入的經費預算、所要達到的目的等。最后，精心組織實施。要高度重視病人客戶關系的管理，做到能夠留住客戶。

七、暢通各種溝通渠道，爭取社會各界支持

1、溝通與政府有關職能部門、衛生行政部門、藥品監督部門、醫療保險部門等部門的關系，確保醫院的正常運轉。

2、溝通與新聞媒體的關系，增加醫院正面宣傳。

3、溝通與政法部門的關系，盡可能處理好與當地政法部門的關系，保障得到及時援助和公正處理。

4、溝通與當地社區的關系，通過社區回報社會，使醫院被當地社區居民順利接納。

八、構建風險管理機制

防范化解經營風險歸納起來民營醫院最有可能遇到的風險與危機有五大來源：突發的重大醫療事故或醫療糾紛、媒體惡意炒作的負面報道、社會不良人員設置的醫療陷阱、個別執法人員的故意刁難、意外的火災、盜竊和重大傷亡事件。

構建有效的風險管理機制，這牽涉到四個重要方面：

1、要有制度化、系統化的危機管理組織和作業流程

2、要有高層領導的重視和直接領導

3、要有良好的內部信息系統支持

4、要有善于處置危機的管理人員