我國現有的醫療機構分為兩大類：公立醫療機構和非公醫療機構。在國家鼓勵社會辦醫的政策大力推動下，非公醫療機構逐步成為我國醫療服務中一個不可忽視的補充方式。也正是憑借著一波波政策的東風，我國非公醫療機構取得了突飛猛進的發展。據今年5月最新統計數據，我國非公立醫療機構總數達到44.6萬余家，占全國總數的45%，其中民營醫院19461個，占全國醫院總數的60%左右，數量已經遠超公立醫院。

而在國務院進一步深化放管服工作、國家發改委、國家衛健委進一步調整放寬醫療健康行業的市場準入政策等大環境下，社會資本辦醫進入了史無前例的“黃金時代”。中國非公醫療機構協會預測，到2018年年底，我國民營醫院的數量將會占到全國醫院總數的70%以上，服務量也將有顯著的提升。但是，長期以來，民營醫院雖然數量上占優勢，卻在診療量、醫生水平等方面仍然處于劣勢?？傮w來看，除了頂層設計和政策出臺后的實施細則問題外，非公醫療最需要解決的就是人才、市場和資本這三大痛點。那么如何解決這些痛點呢？或許現在新興的醫生集團是一個很好的解決方式。

人們常說的人才，可以分為管理人才和技術人才，是整個醫療行業的根本。優秀醫療人才缺乏，這是制約非公醫療甚至是發達地區新辦的公立醫院發展的重要因素。

雖然我國推動新一輪醫療改革和支持社會辦醫已經有近10年的時間，但是公立醫院，尤其是大型公立醫院還是占絕對主導地位。因此，市場化的醫療管理人才天然缺乏。由于大型公立醫院長期處于服務過于飽和狀態，管理者對服務和成本的管理肯定處于一個缺位狀態，對于資本和人文的管理目前更是趨于空白。懂得醫療內在規律，精于市場和服務的管理人才要在市場中逐步產生。不管是現在的互聯網醫療還是現在新興的非公醫療機構，現在都處于“千軍易得，一將難求”的狀態中。

而在現階段中國醫療服務新生業態中，醫生集團是由有市場敏銳感的醫生發起，特別是由資深的、有影響力的醫生發起，這些醫生不但諳熟醫療本質，對于市場也是有高度的敏銳感和認同感。而且醫生集團就是因為市場而產生，一旦有了資本的結合，醫生集團就會成為一個醫療市場的主流力量。

因此，醫生集團的發展可以鍛煉培養出一批既精通醫療又熟悉市場的醫療市場領軍人才。

此外，醫生集團的出現讓專家的智慧有了價值的體現。在“由專家驅動的分級診療”模式下，基層醫生與專家建立了緊密的聯系和長期的互相轉診，基層醫生在專家指導下工作和學習，專家通過基層醫生的轉診得到了自己專科的病人，實現了自己的勞動力價值和知識的價值?；鶎俞t生也因為給病人解決了看病和治療的問題得到了病人的信任和自己勞動力價值。

從患者跟著醫院走變成跟著醫生走

市場對于每一個行業都是生存的保證，在非公醫療領域也不例外。如何做好品牌建設，對于非公醫療機構的發展尤其重要。一家醫院只要有了名醫就能一定有病人，但實踐告訴我們：不一定。因為在中國，老百姓眼中的好醫生是好醫院中的醫生。所以，病人去某個醫院找醫生不一定是因為某個醫生，而是因為醫生在這個好醫院。

由此可見，我國醫療服務產品化和醫生服務品牌化還有漫長的路要走。而醫生集團的出現則會逐步將自己的骨干醫生的技術和服務產品化，并在醫生集團的平臺上進行包裝和推廣。這樣一來，醫生集團就會給非公醫療機構或者合作專家所在的公立醫療機構帶來不可估量的市場。

投資醫療不可估值太高

資本是非公醫療有力的助推器。當一個機構有了團隊，包括好的運營團隊和技術團隊，有了市場的流通量，資本一定會隨之而至。

在這里需要特別注意：第一，醫療機構在選擇資本的時候一定要看清資本對醫療的了解程度，是否有相關的產業資源整合，更重要的就是看資本投后的管理模式。強勢的投后管理對于醫療企業一定是不合適的。醫療的特殊性需要資本在管理中支持和理解。第二，對于團隊的估值不要太高，因為現實中的醫療服務產品的實現與理論上是有距離的。

下一個最大的獨角獸醫療企業，一定是一個可以整合多方資源的企業，而不是某一項醫療技術的發明者。