為有效開發醫院人力資源，提高員工素質，激發醫院員工潛能，提高工作績效，建設一支高素質、高效率、高水平的員工隊伍，醫院要定期對醫院員工進行相關的培訓，使員工能夠獲得醫院發展所需要的知識和技能，從而與醫院共同發展。

然而，當醫院投入大量的時間、精力和金錢之后，卻發現培訓往往是流于形式，并沒有像預期那樣有效提高員工素質和醫院的核心競爭力。這主要是因為我們目前的培訓仍處于初級階段，大多數醫院對培訓缺乏正確的價值理念和戰略眼光，尚未建立一套完善的培訓管理體系。

人才培訓是一項戰略性工作，要把醫院的培訓工作搞好，讓培訓工作盡顯成效，關鍵是要做到以下幾點：

1、首先，得了解醫院的戰略目標，了解戰略對人才的需要，分析現有人員主要的差距，然后設計針對性的培訓方案。

2、根據醫院的培訓方案，去設計培訓課程。

3、合理確定培訓對象，培訓對象可分為高層管理者、中層管理者、基層管理者和普通員工，業務培訓應以科室或專業為培訓對象。

4、選擇適當的培訓方式。

5、及時評估培訓效果。

醫院的員工培訓一定要合理進行，不要為了培訓而去培訓，醫院的培訓必須符合醫院的戰略目標和未來的發展方向。這樣才能發揮培訓的最大作用，讓醫院員工在自身進步的同時，促進醫院的發展。